公司一直致力于打造企業(yè)的精細(xì)化管理體系，其中 5S 管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在各部門負(fù)責(zé)人的部署指導(dǎo)下，全體員工通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)、常態(tài)化監(jiān)督檢查等舉措穩(wěn)步推進(jìn)。目前，5S 管理已在各部門取得顯著成效：工作環(huán)境大幅改善，安全隱患顯著減少，操作流程標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，員工工作效率提升；團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢，責(zé)任意識(shí)深入人心。

公司成立了5S督查小組，通過(guò)不定時(shí)檢查并評(píng)選優(yōu)秀示范部門，推動(dòng)全員逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。特別是研發(fā)部門，在技質(zhì)部黃學(xué)華幫扶下，從開(kāi)始的物品雜亂無(wú)章，工作效率低并存在一定的安全隱患，到現(xiàn)在的數(shù)百種物品有序擺放，干凈整潔，并做到在工作中物歸原處，物盡其用。員工們已將 5S 管理融入到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為提升研發(fā)效率、保障研發(fā)質(zhì)量，邁入精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  5S 管理并非是簡(jiǎn)單的工作場(chǎng)所整理清潔，而是涵蓋員工素養(yǎng)提升、工作流程優(yōu)化的系統(tǒng)性管理手段，并作為精細(xì)化管理的根基與企業(yè)發(fā)展的重要引擎。